14在家办公效率统计- 2022年更新
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居家令意味着美国和全球更大比例的人口在家工作。家庭办公室建在厨房的桌子上，Zoom会议在空余的房间里进行，但数据表明，在家工作已经出现了相当大的转变。在家工作的最大障碍之一是雇主认为在家工作会导致工作效率下降，但研究表明情况恰恰相反:远程工作的效率往往高于办公室工作的效率。
以下是14个与在家工作和生产力有关的统计数据:
14个在家工作的生产力统计数据
- 6%的工人大流行前主要在家工作
- 就像40%的工作理论上可以在家里完成吗
- 35%的工人2020年5月在家工作吗
- 71%的员工谁能在2020年在家远程工作
- 54%的人说他们想这么做继续这样做大流行之后
- 美国雇主的期望值五分之一的劳动力大流行后远离家乡
- 在家工作会导致一种生产力提高13%
- 员工工作多9%的时间当他们在家工作的时候
- 员工流失比员工低50%在家工作
- 生产力在2020年增长了47%，尽管新冠肺炎导致的在家工作急剧增加
- 在家工作的最大障碍是动力
- 远程办公节省员工每年超过4000美元
- 远程工作给员工额外8.5小时每周的空闲时间
- 只有61%的远程工作者与71%的上班族相比，他们更容易集中注意力
一般家庭工作数字
1.大流行前，6%的工人主要在家工作
(NCCI)
新冠肺炎大流行迫使许多公司重新思考他们的工作方式，在家工作成为标准。据估计，在2020年之前，6%的美国劳动力主要在家工作。2009年，在家办公的员工比例为4%。这些数据不包括在家工作或在家回复工作邮件的人:美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)认为，在家回复邮件的员工做了一些远程工作。
约75%的受访者表示，他们从未在家工作过。
2.理论上，40%的工作都可以在家完成
(麦肯锡)
并不是所有的工作都可以远程完成。例如，建筑工作需要在现场完成。此外，某些行业的某些职位可能需要在实际工作场所工作一段时间，但提供了远程工作的可能性，称为混合工作模式。零售经理将能够在家规划和报告，但仍需要在一周的某些日子在零售站点工作。
据估计，五分之一的美国工人将能够每周在家工作3至5天，而发达经济体的劳动力将能够在不损失生产力的情况下完成约30%的工作。据信，如有必要，还有10%的工作可以在家完成。
这意味着如果需要，总共40%的工作可以在家里进行。
3.2020年5月，35%的工人在家工作
(NCCI)
由于新冠肺炎大流行的传播，2020年实施了居家令，这意味着如果人们不能在家工作，除了上班外，他们不允许离开家。在此期间，35%的美国员工在家工作，这一数字不包括那些本来会远程工作的人，相当于另外6%，这意味着41%的人远程工作，与上述40%的估计一致。
4.2020年，71%能够远程完成工作的员工在家里工作
(皮尤研究)
尽管人们普遍认为，疫情将导致人们长期采用在家工作的标准，但并不一定所有员工都将采用新的工作生活。
71%可以在家工作的人至少大部分时间都在家工作。
5.54%的人表示，他们希望在大流行后继续这样做
(皮尤研究)
在那些可以在家工作的人中，超过一半(54%)表示，他们希望在大流行后继续这样做。不想在家工作的一些主要原因是缺乏动力，工作时不能不受干扰。
6.美国雇主预计，疫情过后，大多数员工将继续在家工作
(普华永道)
83%的上班族表示，疫情后，他们希望每周至少有一天在家工作。大多数雇主似乎也愿意推动这种改变，55%的雇主表示，他们预计大多数员工将继续远程完成至少一部分工作。只有11%的企业表示，他们的员工很少或没有人会以这种方式工作。
在家工作vs办公室效率
7.在家工作可以使生产力提高13%
(斯坦福大学)
雇主对远程工作模式最大的担忧之一是，它会导致生产率下降。然而，研究表明，在家工作实际上能使工作效率提高13%。员工每班多工作几分钟可以增加9%的收益，员工每分钟多打几个电话可以增加4%的收益。
8.当员工在家工作时，他们会多工作9%的时间
(斯坦福大学)
在家工作的人不需要通勤上班，可以花更少的时间准备，因此可以更快地坐下来工作。他们似乎也更愿意在办公桌前工作，在家工作的人平均每个工作日要多完成9分钟的工作。平均而言，在家工作的员工请病假的时间更少，休息的时间更短，总体请假时间也更少。
9.员工流失率比在家工作的员工低50%
(斯坦福大学)
生产率提高的另一个可能的原因是工作中的幸福感和满意度的提高，员工流失率下降了50%就证明了这一点。员工流动率的降低不仅意味着工作量的增加，还意味着招聘广告和面试的时间的减少，以及培训新员工的时间的减少。
然而，尽管在家工作的人效率更高，休息时间更短，但他们升职的可能性更小。
10.尽管2019冠状病毒病导致的在家工作大幅增加，但2020年生产率提高了47%
(业务线)
2020年是不平凡的一年，人们生活的许多方面都发生了重大变化。尽管许多企业最初对转向在家工作感到担忧，但2020年12个月的生产率提高了47%，这一事实可以减轻他们的担忧。
与2019年同期相比，2020年3月和4月的电话数量增加了230%，电子邮件活动增加了57%，聊天信息频率增加了9%，这表明员工之间在进行沟通。
障碍与奖励
11.在家工作的最大障碍是动力
(皮尤研究)
冠状病毒大流行导致很多员工的焦虑和压力增加。它还看到孩子们被留在家里不去上学，一些家庭有多人在家工作。在那些在家工作的人中，36%的人说他们发现保持积极性是一种挑战。32%的人表示，不被打扰的工作很难。其他的挑战包括有一个合适的工作场所，在截止日期前完成工作，以及拥有工作所需的设备。
12.远程工作每年为员工节省4000多美元
(Airtasker)
远程工作人员给公司带来的成本更低房地产、水电费和其他管理费用，比现场工作人员要少。因此，允许远程工作符合雇主的经济利益，因为远程工作实际上是可行的，而且不会造成生产力的损失。同样，远程工作也为员工节省了金钱。普通员工每周要支付近100美元的燃油费用，相当于每年超过4500美元，这还不包括额外的成本汽车保养停车和其他额外费用。
13.远程工作让员工每周多出8.5小时的空闲时间
(Airtasker)
尽管远程工作的人每月工作21.9天，而办公室工作的人每月工作20.5天，但远程工作的人每周也有多达8.5小时的额外空闲时间。
14.只有61%的远程工作者表示容易集中注意力，而在办公室工作的人中有71%这样认为
(Airtasker)
虽然远程工作可能更有效率，工作时间也更长，但远程工作确实会带来挑战。61%的远程工作者表示，他们发现白天很容易集中注意力，而在办公室工作的人中这一比例为71%。远程工作者给出的帮助保持工作效率的建议包括定期休息、坚持固定的工作时间、保持并维护待办事项清单。
关于在家工作效率的常见问题
在家工作的挑战是什么?
在家工作的一些潜在挑战包括家中的干扰，缺乏办公设备，网络连接不良，以及过度工作的可能性。在家里有自己的工作空间，坚持有条理的工作时间，可以帮助克服这些问题。
在家工作对环境更有利吗?
专家说，在家工作可能对环境更不利，因为暖气和空调成本。一个人在家工作将加热或冷却他们的整个房子，相比之下，在一个地方加热或冷却整个办公室的人的共同成本。这意味着，即使考虑到燃料的消耗，碳消耗的计算结果也高于办公室工作。
(英国广播公司)
你在家工作挣得少吗?
疫情前，远程工作者的收入低于办公室工作者是很常见的。雇主的理由是，远程工作对他们的员工是有益的，它减少了通勤成本，同时也给了员工额外的空闲时间。
(福布斯)
什么是弹性工作制?
弹性工作制是标准工作周的另一种选择。它通常允许个人在不同的时间到达和离开，使他们能够把孩子送到学校或在他们最有效率的时候工作。
什么是混合工作?
混合工作是一种工作模式的安排，它使员工可以在家里做一些工作，同时也可以在一周的某些日子在办公室工作。相信疫情过后，这将变得越来越普遍。
图片来源:olia danilevich, peexels
